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精  益,  是  一  种  企  业  品  格  --  100   位  企  业  家  推  荐  的  精  益  管  理  专  业  机  构

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精 益,是 一 种 企 业 品 格 -- 100 位 企 业 家 推 荐 的 精 益 管 理 专 业 机 构

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精益改善人才培养进行中
主讲人: 827 100+人

随着市场开放程度的日益扩大,竞争也更加激烈,企业面临着挑战:更高的质量标准;更快捷的服务;更领先的产品?#38469;酰?#26356;有竞争力的价格水平。

¥4680.00¥6280.00
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课程介绍:

随着市场开放程度的日益扩大,竞争也更加激烈,企业面临着挑战:更高的质量标准;更快捷的服务;更领先的产品?#38469;酰?#26356;有竞争力的价格水平。企业通过实施经营管理以减少运营环节的浪费,提高效率,应对来自各方面的挑战。实践中,常遇到精益管理人才缺乏这个问题。本课程便对精益管理实践经验进行了总结,提出精益管理人才的培养方式,为企业培养精益管理人才提供思路。

 

课程目标:

了解精益改善人才培养的方法与工具

系统了解精益改善中管理者的职责

全面了解精益改善人才培养的核心和精髓

了解精益管理人才培养的方法

了解精益人才在非生产领域和各行业的运用

了解精益变革的条件和步骤

 

适合对象:

部门经理、厂长、总/?#26412;?#29702;等中高层管理者;精益专员、车间主任、生产主管

 

课程长度:2天


管理监督者的职责和任务

1. 讲解

2. 数据论证

3.  录像


为达到目标的教育课程

1. 讲解

2. 动态模拟

3. 案例分析(图片、录像) 


实践力的养成方法 

1. 讲解

2. 数据论证

3. 录像 


个人培养的记录化

1. 讲解

2. 动态模拟

3. 案例分析(图片、录像)


评价的方法和动机的提高

1. 讲解

2. 数据论证 

3. 录像 


教材的制作方法 

1. 讲解

2. 动态模拟

3. 案例分析(图片、录像) 


教练员的培养方法 

1. 讲解

2. 案例分析(图片、录像)

3. 问答

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