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精  益,  是  一  种  企  业  品  格  --  100   位  企  业  家  推  荐  的  精  益  管  理  专  业  机  构

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精 益,是 一 种 企 业 品 格 -- 100 位 企 业 家 推 荐 的 精 益 管 理 专 业 机 构

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如何构建?#20013;?#31934;益改善体系进行中
主讲人: 709 100+人

精益生产已经成为一种流行、一种趋势,没有人会对精益生产的“好”表示怀疑。可精益生产实施却失败者居多,为什么?这是一个令所有企业管理人关心和困惑的问题。

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课程介绍:

精益生产已经成为一种流行、一种趋势,没有人会对精益生产的“好”表示怀疑。可精益生产实施却失败者居多,为什么?这是一个令所有企业管理人关心和困惑的问题。因为理解不一、因为层次不同,在精益领域也是众说纷纭。究竟什么是精益?精益的核心是什么?精益实施的关键是什么?精益为什么这么难?#35838;?#20204;怎么办?如果需要在企业推行精益,中高层领导者必须深刻把握这些问题,就这些问题达成共识,仅仅认同精益的“好”是?#23545;?#19981;够的,必须就精益实施的必要性达成高度共识,这是精益成功的前提和基础条件。本课程旨在通过系统的、简单的、互动的方式来阐述这些问题,与中高层管理者一起?#25945;?#20225;业未来面临的挑战和应对策略。


课程目标:

了解精益改善的方法与工具

系统了解精益改善的理念?#22836;?#27861;

全面了解精益改善的核心和精髓

识别企业运营中的浪费

了解精益管理的常用工具

了解精益生产在非生产领域和各行业的运用

了解精益变革的条件和步骤


适合对象:

部门经理、厂长、总/?#26412;?#29702;等中高层管理者;精益专员、?#23548;?#20027;任、生产主管


课程长度:2天


QC的结构和QC7个工具的使用方法

1. 讲解 

2. 数据论证 

3. 录像  


QC小组·小集团活动?#30446;?#22987;和进展方法

1. 讲解

2. 动态模拟 .

3. 案例分析(图片、录像) 


改善提案制度的建立和管理方法 

1. 讲解

2. 数据论证

3. 问答

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