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精  益,  是  一  种  企  业  品  格  --  100   位  企  业  家  推  荐  的  精  益  管  理  专  业  机  构

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精 益,是 一 种 企 业 品 格 -- 100 位 企 业 家 推 荐 的 精 益 管 理 专 业 机 构

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如?#38382;?#29616;全员参与的精益改善进行中
主讲人: 616 100+人

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¥4280.00¥5680.00
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课程介绍:

精益生产全员参与改善在企业推行精益生产的过程中是一个?#35757;悖?#24456;多企业在发动全员改?#21697;?#38754;一直没?#22995;?#21040;好的方法,精益生产活动的推行是自上而下的活动,而如何将企业领导的推行精神往下传递,基层员工能够自觉主动进行精益改善是公司在精益生产推行过程中存在的一个重要问题。

精益改进是全员参与性的活动,生产线的问题反馈和一些小问题的改善都是基层员工来完成的。没有员工的积极参与,精益生产是不会取得成功的。究竟是什么原因导致全员参与性不够的呢?本课程讲述的就是如何自上而下得实现全员参与的精益改善。

 

课程目标:

系统了解精益生产理念?#22836;?#27861;

全面了解精益生产的核心和精髓

深刻理解为什么要实施精益生产

识别企业运营中的浪费

了解精益生产常用工具

了解精益生产在非生产领域和各行业的运用

 

适合对象:

厂长,物流经理,生产经理,物流主管,?#23548;?#20027;任,工程师


课程长度:2天


QCDMS方针展开及其可视化

1. 讲解 

2. 数据论证 

3. 录像  


安全活动和员工的职责(安全检查、预知危险的训练) 

1. 讲解

2. 动态模拟 

3. 案例分析(图片、录像) 


成本改善活动和员工的职责(合理化计划、VA、VE)(省人、提高可动率) 

1. 讲解

2. 案例分析(图片、录像)

3. 问答 


品质提高活动 

1. 讲解

2. 动态模拟

3. 案例分析(图片、录像)   


人才培育(各阶层教育、基本?#23492;堋?#31649;理技术) 

1. 讲解

2. 动态模拟

3. 讨论  

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