你好,欢迎来到精益管理学?#28023;?/span> 登录 | 免费注册
咨询热线:021-6280-5828/6280-8618

精  益,  是  一  种  企  业  品  格  --  100   位  企  业  家  推  荐  的  精  益  管  理  专  业  机  构

专 业     专 注     专 家

精 益,是 一 种 企 业 品 格 -- 100 位 企 业 家 推 荐 的 精 益 管 理 专 业 机 构

首页 > 课程中心 > 如何构建子公司精益改善体系
如何构建子公司精益改善体系进行中
主讲人: 628 100+人

¥4980.00¥6580.00
  • 课程介绍
  • 课程目录
  • 在线报名

 

课程介绍:

精益改善体系对于一个公司来讲,最终的目的,都是使企业管理科学化、高效化。要使得子公司管理配合总公司的精益管理体系,可以通过现场小的精益改善项目、TPM、7S管理、合理化建议方面着手,同时培养精益班组;最终,能够契合公司精益管理体系,使公司管理科学化、高效化。

 

课程目标:

了解构建子公司精益改善体系的方法与工具

系统了解精益改善体系的理念?#22836;?#27861;

全面了解精益改善的核心和精髓

学习如何?#34892;?#36827;行品质管理

识别企业运营中的浪费

了解精益管理常用工具

 

适合对象:

部门经理、厂长、总/?#26412;?#29702;等中高层管理者;精益专员、生产主管、工程师

 

课程长度:2天


计划的制定和示范工序的选定

1. 讲解 

2. 数据论证 

3. 录像  

关于评价和横向展开计划

1. 讲解

2. 动态模拟 

3. 案例分析(?#35745;?#24405;像)

4. 讨论 


当地工厂改善体制的构筑方法 

1. 讲解

2. 案例分析(?#35745;?#24405;像)

3. 问答 


对当地工厂进行教育、指导的方法 

1. 讲解

2. 动态模拟

3. 案例分析(?#35745;?#24405;像)  

4. 问答

报名中心
*标题
*姓名
*手机
*单位
*邮箱
*课程名
提交

* 为必填项)

Copyright ? 2018 精益管理学院 All Rights Reserved. 沪ICP备18024892号-1
隐私政策 | 法律声明
X

企业在线诊断

衡量企业的精益管理水平

立即诊断
沉默的武士走势图